叡智の和の最近のブログ記事

私が尊敬する経営者にアップルのスティーブ・ジョブズがいます。

彼はMacやiPod、iPhonなど世界を変えてしまうほどの革新的なプロダクツを次々と生み出しています。あと、意外と知らない人もいるのでが、彼はピクサーという映画会社を持っていました。トイ・ストーリーやファインディング・ニモなどを大ヒットアニメ映画を作っている会社です。

人を魅了してやまないこの革新性を支える資質に「独裁的で傲慢で非情なリーダーシップ」があります。

彼はその独裁性から一度アップルを追放されています。

その後、当時CEOだったアメリオ氏のおかげで、アップルに返り咲きますが、ジョブズがアップルで地位を再度築くと、恩人であるアメリオ氏をアップルから追放してしまいます。

彼には、こういった様々な逸話があります。

ここまで独裁的なリーダーシップがあるからこそ、ファンを魅了してやまない商品やサービスを生み出せるのだと思います。

このリーダーシップの能力は色の和で言うと「1時の紫」と「2時の赤紫」にあたります。

◆1時の紫は、混沌の中、ビジョンを掲げ進むべき方向性を指し示す能力
★主張する(思想を貫く力)
★争い
★信念(固く信じて疑わない心。行動の基礎となる態度。)
★孤高(一人で超然と高い思想を持つこと)

◆2時の赤紫は、未来への可能性を信じて変化を起こす能力
★変化
★リスクを冒す
★破壊と創造
★未来を予想できない

起業したばかりの経営者はこの「1時の紫」と「2時の赤紫」は強く求められます。
8時の緑で安定など求めていては、決して成功しません。

独裁的なほどのリーダーシップでまわりを巻き込みながら、自分の信念を貫き、業界の常識を破壊するインパクトのある商品やサービスを創造していきましょう！

ちなみにこれは「リスクを回避し物事を確実になしえる」とは正反対の事例になります。
成長のタイミングによって求められる色が違う好例でしょう。


【今日のポイント】
起業当時の経営者には、独裁的なほどのリーダーシップが必要。そうすれば業界の常識を打ち破るような革新的な商品やサービスを生み出すことができる。

私は普段ホームページを作る仕事をしています。そのなかで心がけているポリシーがいくつかあります。

その中の一つに「新しくホームページを作るたびに、必ず新しい試みや改善を1つ以上おこなう」というのがあります。どんな些細なことでもよいので、新しい試みや改善を行います。

ホームページ制作の仕事を始めてもう8年以上立つのですが、この小さな試みや改善が積み重なってくると、オンリーワンでナンバーワンな革新的なスキルが生まれてきます。

今までIAMLやマスターテンプレート、エレメントウェイなどいくつものオリジナル・メソッドを開発してきました。これらはアメリカの最新事例からパクってきたとかでは"なく"、「完全なMyオリジナル」です。

小さな改善を1つ2つ行ったところで何も変化は起こりません。しばらく積み重ねても実は変化は起こりません。そこで多くの人は、改善にあまり熱心かつ継続的に取り組まなくなってしまいます。

例えば、水(液体)が水蒸気(気体)になる場合を想像してみましょう。1℃から99℃まではいくら熱しても水(液体)のままです。でも99℃より少しでも温度が上がると一気に水蒸気(気体)になります。

この一気に劇的な変化が起こる閾値をティッピング・ポイントといいます。

改善を積み重ねていきティッピング・ポイントを超えると「完全なMyオリジナル」が生まれるんだと思います。多くの人はこのティッピング・ポイントに達する前に諦めてしまうためオリジナルな何かを生み出せません。

このティッピング・ポイントを超えられると、会社なり業界なり地域なりに大きな影響を与え「世界を変える」ことができます。

仕事に限らず環境問題やボランティア活動、政治など「小さな変化」が「大きな変化」を生み出す原動力なんだなと思いました。

「私一人がゴミひろいしてもなにも変わらないよ」「私一人が選挙に行ってもね〜」などと言わずに、小さな行動を起こしてそれを積み重ねていき「大きな変化」を起こそうではないですか !!

【今日のポイント】
「小さな変化」を積み重ねていき「大きな変化」を生み出す。

【参考情報】
ティッピング・ポイント
http://d.hatena.ne.jp/asin/4870313944